——访阳光发电公司董事长、总经理严文全

　　“2023年，阳光发电公司将按照两级集团年度系列会议的安排部署，紧紧围绕电力集团‘12517’工作思路及目标，以党建为统领，以‘136’安全管理模式和‘15 字’经营管理措施为抓手，不断强化精细管控、技术创新、降耗增效，推动企业实现全面高质量发展。”阳光发电公司董事长、总经理严文全表示。

　　强化安全生产

　　阳光发电公司坚定不移以“136”安全管理模式为统领，扎实推进落实“三抓一除”专项整治，全面加强安全基础管理。

　　日常工作中，阳光发电公司以“坚持问题导向，持续全员改善”为核心安全理念，充分发挥生产安全保障和生产安全监督两大体系，加强“三基”建设，落实“五项抓手”，持续夯实安全基础：推行现场安全标准化管理，将标准化安全管理融入现场，以标准化看板的形式将“三措”“两案”及安全管理措施等落实到现场、落实到岗位，确保标准看得见、可执行、可检查；通过抓管理、抓技术、抓素质、抓现场、抓预控，以点引线、以点带面，持续推进安全生产管理措施落到实处；严格执行集安全绩效考评制度，修订下发《安全绩效发放及考核制度（试行）》，提高安全绩效比例，严格安全考核；重新修订公司“两票”管理规定，坚持每周开展“两票”批改，不断增强干部职工的责任心；强化周四安全日活动管理，秉承持续改善的理念，以发现问题、提高认识、改进工作为目的，将周四安全日活动变成融学习、交流、改进于一体的常态化工作形式，确保查找隐患、下单整改、及时反馈不走样、强落实，逐步提升了全员安全生产和技术水平。

　　狠抓质量提升

　　阳光发电公司深刻认识到，质量是安全、质量是效益、质量是生命，狠抓现场管理和质量提升。“我们相信，只要能切实打理好设备，企业效益就会不请自来。” 严文全表示。为此，他们坚持强化技术、提升质量，全面推行项目清单化、质量标准化“两化”管理，建立健全了公司、车间、班组三级标准化管理模式。

　　体现在检修方面，他们坚持围绕“为什么修、怎么修、修得怎么样”这三点来提高检修的目的性：做好检修前分析论证。召开修前分析会、防磨防爆专题会、4#汽轮机换转子专家研讨会等会议，确保修前论证充分，保证影响机组安全、环保和经济的重要项目全部实施；做好过程质量管理和修后评估，高质量完成计划检修和状态检修，1#机组重点解决阻力大、负荷受限以及机组效率低的问题，2#机组重点关注汽轮机检修、主变检修等达到大修周期的检修项目，3#机组要重点解决出力受阻问题，4#机组重点关注纯凝换转子的技术问题，不断提升设备可靠性，确保一年修一次、全年无非停。

　　坚持效益为重

　　按照“15字”字经营措施要求，阳光发电公司结合实际，围绕降低煤、水、油、电、大宗消耗、管理费和财务费等11个方面，制定了自己的落实“15字”经营措施的任务清单，明确了各项任务具体工作内容、预期目标、责任单位、责任人及工作进展时间节点，努力推动各项经营措施取得实效。

　　具体工作中，他们充分发挥高背压运行的节能优势，优化供热方式，优化运行调整，深入开展节能降耗管理，最大限度降低机组供电煤耗；对风烟系统和脱硫系统进行全面清理和疏通，降低风烟系统阻力，减少电耗，厂用电率较修前下降；严格控制差旅费、会议费、办公费、车辆费、印刷费等方面支出，努力降低管理费用，并且实现了利率和存量贷款的“双降”，为做好做实全年生产经营工作奠定了坚实的基础。（李雪峰）